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當然也有一些極端情況：比如在Amazon上就曾有一些“水軍”，給了4或5星的評價然後附送挖苦諷刺的評論。其他類型的交易平台也麵臨著同樣的問題。

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“超級賣家”是eBay早期增長的主力軍，但eBay發現這會傷害買家權益。這就大大降低了評分信息中本可以體現的價值，效果不如預期也就變成了常事。

eBay汽車是利用獎勵政策對抗“脫媒效應”的範例。摘要：創業者常常高估了“脫媒”的風險。方式有以下幾種：為交易雙方提供保險在Turo(原為RelayRides，美國P2P租車鼻祖)上用戶可以進行汽車租賃，Turo為雙方設計了專門的保險政策確保交易進行;Airbnb為房屋受損的房東提供了高達一百萬的保險;Lyft和Uber則為簽約司機提供了車輛保險以應對損毀問題。最終，LendingClub接管了Prosper，成為美國最大的P2P借貸平台。

吸引這樣的“超級賣家”比吸引非專業賣家要高效得多，且前者在交易上也比後者表現得更好。許多創業者都會疑惑“先有雞還是先有蛋”?要吸引大量的關鍵顧客，就得有充足的供應商提供產品;但要吸引供應商加盟，就得有廣大的客戶群作支撐——但即使有了大量的用戶，不少交易平台仍然铩羽而歸。

 Airbnb在全球範圍內的房屋所有量很快超過了傳統的連鎖酒店，其增長和市值反映了在線市場平台的巨大潛力。以LendingClub和Prosper為例，這兩個P2P借貸平台說明了在被逼停之前減少與監管機構摩擦的重要性。

但如果買家可以挑到喜歡的商品並以心儀的價格入手，同時賣家又能獲得較為滿意的利潤，那雙方都不會想轉投別家產品，並且還會帶來更多的買家和賣家。Groupon和LivingSocial(兩者分別是美國第一和第二大的團購網站)就給我們提了個醒。